System Reward and Motivation

System Reward and Motivation

 Selasa, 21 November 2017

A. Pengertian Penghargaan

Menurut (Tohardi, 2002:317), Penghargaan adalah ganjaran yang diberikan untuk memotivasi para karyawan agar produktivitasnya tinggi.

Menurut Mulyadi dan Setyawan (2001:227), Sistem penghargaan merupakan salah satu alat pengendali penting yang digunakan oleh perusahaan untuk memotivasi personelnya agar mencapai tujuan perusahaan dengan perilaku sesuai dengan yang diharapkan oleh perusahaan.

Pengertian menurut penulis, Penghargaan adalah imbalan yang diberikan dalam bentuk material dan non material yang diberikan oleh pihak perusahaan kepada karyawannya agar mereka dapat bekerja dengan motivasi yang tinggi dan berprestasi dalam mencapai tujuan-tujuan perusahaan.

B. Kriteria Penghargaan

1. Penghargaan harus dihargai oleh penerima

2. Penghargaan harus cukup besar untuk dapat memiliki dampak

3. Penghargaan harus dapat dimengerti oleh penerima

4. Penghargaan harus diberikan pada waktu yang tepat

5. Dampak penghargaan harus dirasakan dalam jangka panjang

6. Penghargaan harus dapat diubah

C. Manfaat Penghargaan

1. Memberikan motivasi

2. Memberikan informasi

D. Jenis Penghargaan

1. Sistem Penghargaan Intrinsik, Penghargaan yang bersifat internal atau dirasakan secara individu yang biasanya diperoleh pada suatu aktivitas atau tugas tertentu, misalnya perasaan puas.

2. Sistem Penghargaan Ekstrinsik, Sistem penghargaan ekstrinsik mencakup penghargaan finansial maupun non-finansial, baik secara kualitas maupun kuantitas.

E. Pengertian Motivasi

Menurut Mathis & Jackson (2006), motivasi merupakan hasrat di dalam seseorang menyebabkan orang tersebut melakukan suatu tindakan. Oleh sebab itu, motivasi merupakan penggerak yang mengarahkan pada tujuan.

Menurut Martoyo (2000) motivasi pada dasarnya adalah proses untuk mencoba mempengaruhi seseorang agar melakukan yang kita inginkan. Dengan kata lain adalah dorongan dari luar terhadap seseorang agar mau melaksanakan sesuatu. Dengan dorongan (driving force) disini dimaksudkan desakan yang alami untuk memuaskan kebutuhan-kebutuhan hidup, dan kecendrungan untuk mempertahankan hidup. Kunci yang terpenting untuk itu tak lain adalah pengertian yang mendalam tentang manusia.

F. Teori Motivasi

1. Teori Hierarki Maslow

Teori ini dikemukakan oleh Abraham H. Maslow yang menyatakan bahwa manusia dimotivasi untuk memuaskan sejumlah kebutuhan yang melekat pada diri setiap manusia yang cenderung bersifat bawaan. Kebutuhan ini terdiri dari lima jenis dan terbentuk dalam suatu hirarkhi dalam pemenuhannya (hierarchy of needs). Yaitu :

a.       Kebutuhan fisik (physiological needs)

b.        Kebutuhan rasa aman (safety needs)

c.       Kebutuhan sosial (social needs)

d.       Kebutuhan pengakuan (esteem needs)

e.       Kebutuhan aktualisasi diri (self-actualization needs), dorongan untuk menjadi seseorang.

G. Teori 2 Faktor

Teori yang dipelopori oleh Frederick Herzberg ini merupakan teori yang berhubungan langsung dengan kepuasan kerja.

1. Hygiene Factor

• Gaji

•  Lingkungan kerja

•   Aturan perusahaan

2. Motivator

• Pencapaian

• Tanggung jawab

• Pertumbuhan

H. Teori David Mc Clelland’s

1. Need For Achievement, yaitu pencapaiannya.

2. Need For Affiliation, yaitu kebutuhan pertemanan.

3. Need For Power, yaitu kemampuan seseorang untuk melakukan sesuatu.

I. Tujuan Motivasi Kerja pada Karyawan

1. Mengubah perilaku karyawan sesuai dengan keinginan perusahaan

2. Meningkatkan gairah dan semangat kerja

3. Meningkatkan disiplin kerja

4. Meningkatkan prestasi kerja

5. Meningkatkan rasa tanggung jawab

6. Meningkatkan produktivitas dan efisiensi

7. Menumbuhkan loyalitas karyawan pada perusahaan.

SUMBER

Zurasaka. “Manajemen Reward”. https://zurasaka.wordpress.com/2008/11/25/manajemen-reward/ (diakses pada 16 November 2017)

Sanjaya, Ade. “Pengertian Penghargaan (Reward) Kriteria Manfaat dan Jenis Definisi Menurut Para Ahli”. http://www.landasanteori.com/2015/07/pengertian-penghargaan-reward-kriteria.html (diakses pada 16 November 2017)

Elqorni, Ahmad. ”Teori Motivasi dalam Manajemen SDM”. https://elqorni.wordpress.com/2009/03/21/teori-motivasi-dalam-manajemen-sdm/ (diakses pada 16 November 2017)

Shabrina, Reza. ”Teori-teori Motivasi Menurut Para Ahli”. http://dosenpsikologi.com/teori-teori-motivasi (diakses pada 16 November 2017)

HR.Diktat LondonUniversity

KOMPENSASI DALAM SUMBER DAYA MANUSIA

Selasa, 07 November 2017

 Pada pertemuan ke-6 ini manajemen sumber daya manusia membahas tentang "Kompensasi Dalam Sumber Daya Manusia"

KOMPENSASI DALAM SUMBER DAYA MANUSIA

A. Pengertian Kompensasi menurut Ahli.

Gary Dessles (1997:85), Kompensasi adalah setiap bentuk pembayaran / imbalan yang diberikan kepada karyawan dan timbul dari pekerjaannya karyawan itu.

B. Tujuan Kompensasi.

1. Memperoleh personalia yang qualified, biasanya calon pegawai yang berkompetensi akan tertarik terhadap kompensasi yang cukup tinggi.

2. Mempertahankan para karyawan yang ada sekarang, jika perusahaan telah memiliki pegawai yang sudah baik dalam bekerjanya agar pegawainnya tidak berpindah pihak maka tingkat kompensasi perlu di jaga agar tetap kompetitif.

3. Menjamin Keadilan, Administrasi penggajian berusaha untuk memenuhi prinsip keadilan.

4. Menghargai prilaku yang diinginkan, mendorong prilaku – prilaku pegawai yang diinginkan perusahaan untuk kemajuan perusahaan.

5. Mengendalikan biaya – biaya

6. Memenuhi peraturan – peraturan Legal, Administrasi kompensasi diharapkan memenuhi batasan – batasan legal seperti UU tentang Ketenagakerjaan yaitu UU No.13 tahun 2003

C. Fungsi Kompensasi

1. Penggunaan SDM secara  lebih efektif & efisien, Memberikan kompensasi yang tinggi akan memaksimalkan kinerja karyawan sehingga penggunaan sdm akan lebih efektif dan efisien.

2. Mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi, sistem pemberian kompensasi yang baik secara langsung dapat membantu stabilitas organisasi dan secara tidak langsung ikut andil mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi.

D. Penentuan Kompensasi

1. Harga / Nilai Pekerja.

a. Melakukan analisis jabatan, maksudnya adalah perusahaan harus menetapkan karyawan  sesuai kemampuannya untuk mengisi jabatan perusahaan.

b. Melakukan survei harga, maksudnya adalah perusahaan harus melakukan survei keperusahaan lain mengenai besarnya gaji yang diberikan kepada karyawan.

2. Sistem Kompensasi

a. Sistem Prestasi, yaitu Kompensasi yang diterima oleh karyawan tergantung terhadap kinerja karyawan itu sendiri.

b. Sistem Waktu, yaitu Kompensasi yang diterima oleh pegawai disesuaikam dengan waktu jam kerja, hari kerja karyawan tersebut.

c. Sistem Kontrak atau borongan, yaitu Kompensasi yang diterima oleh pegawai disesuaikan dengan lamanya penyelesaian pekerjaan yang sesuai dengan kontrak perjanjian.

E. Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi

1. Faktor Intern Organisasi

a. Dana Organisasi, terhimpunnya dana tentunya sebagai akibat prestasi – prestasi kerja karyawan , maka pelaksanaan kompensasi akan semakin baik.

b. Serikat Pekerja, para pekerja yang tergabung dalam serikat pekerja juga dapat mempengaruhi kompensasi dalam suatu perusahaan.

2. Faktor Pribadi Karyawan

a. Produktivitas kerja, dipengaruhi oleh prestasi kerja.

b. Posisi & Jabatan, setiap karyawan memiliki posisi dan jabatan yang berbeda semakin jabatannya tinggi maka kompensasinya juga akan tinggi.

c. Pendidikan & Pengalaman, Pegawai yang memiliki pendidikan yang tinggi akan mendapatkan kompensasi yang tinggi pula.

d. Jenis & Sifat Pekerja, kompensasi yang diterima oleh pegawai lapangan dan kantoran akan berbeda, pemberian kompensasi yang berbeda ini selain karena profesionalisme pegawai juga karena besarnya resiko dan tanggung jawab yang dipikul oleh pegawai yang bersangkutan.

3. Faktor Ekstern

a. Penawaran & permintaan kerja, jika  pegawai yang melamar tinggi sedangkan penawarannya rendah maka kompensasi yang diberikan oleh perusahaan akan tinggi.

b. Biaya hidup, kompensasi yang diberikan perusahaan harus disesuaikan dengan biaya hidup masyarakat sekitar letak perusahaan.

c. Kebijakan pemerintah, pemerintah menentukan upah minimum , jam/ hari kerja untuk menjamin berlangsungnya proses kemakmuran bangsa.

d. Kondisi perekonomian, kompensasi yang diterima oleh negara – negara maju jauh lebih tinggi dibandingkan dengan negara – negara berkembang.

F. Tantangan Yang Mempengaruhi Kebijakan Kompensasi

1. Suply dan permintaan tenaga kerja, yaitu beberapa jenis pekerjaan yang mungkin harus dibayar lebih tinggi karena terjadinya kelangkaan sdm yang dibutuhkan.

2. Produktivitas, perusahaan tidak bisa membayar pegawai melebihi kontribusi mereka kepada perusahaan melalui produktivitas mereka.

3. Kesediaan untuk membayar, perusahaan sebenarnya ingin membayar pegawai secara adil dan layak. Oleh karena itu para pegawai seharusnya melakukan pekerjaan sesuai dengan upah yang mereka terima.

4. Berbagai kebijakan pengupahan dan penggajian,

5. Kendala – kendala pemerintah, yaitu peraturan upah minimum, pembatasan umur tenaga kerja.

G. Jenis – Jenis Kompensasi

1. Kompensasi financial langsung, contohnya: Gaji

2. Kompensasi financial tidak langsung, contohnya: Dana Pensiun, Asuransi dll.

3. Kompensasi non financial, contohnya: Fasilitas – fasilitas yang diberikan perusahaan kepada karyawan

SUMBER: duniaiptek.com/kompensasi-dalam-manajemen-sumber-daya-manusia/